1、控制劳保用品的使用，严格控制使用次数。
2、控制三大主材的发放及物料的合理使用。
3、每月评比各部门或各个班组之间物料的使用，对第一名进行奖励。
4、合理安排工作日，充分利用机器使用率，停机时间简短或者连续作业。
5、对员工otj培训提高工作效率。
6、减短物料库存时间，基本3天就可以了。
7、减掉不必要的流程和动作。
__FCCL公司如何进行成本控制
前言 1、控制劳保用品的使用，严格控制使用次数。2、控制三大主材的发放及物料的合理使用。3、每月评比各部门或各个班组之间物料的
1、控制劳保用品的使用，严格控制使用次数。
2、控制三大主材的发放及物料的合理使用。
3、每月评比各部门或各个班组之间物料的使用，对第一名进行奖励。
4、合理安排工作日，充分利用机器使用率，停机时间简短或者连续作业。
5、对员工otj培训提高工作效率。
6、减短物料库存时间，基本3天就可以了。
7、减掉不必要的流程和动作。
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