1、s创造出快乐的工作岗位
2、s是一切改善活动的前提
3、s是品质零缺陷的护航者
4、s是改善企业体质的秘方
5、推行5s活动，提升员工品质
6、定原则：定点、定容、定量
7、坚持可视化和激励化的5s推进
8、s效果很*，持之永恒是关键
9、决心、用心、信心，5s活动有保证
10、工作不能脱离实际，5s离不开现场
11、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
12、分工合作来打扫，相信明天会更好
13、改善的种类：事后改善、事前改善
14、*明快的工厂，文明进取的职工
15、pdca循环：计划、执行、*、行动
16、s不只是全员参与，更需要全员实践
17、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
18、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
19、素养：养成良好习惯，提高整体素质
20、良好素质先培养，效率提升心情畅；
21、高品质的产品源于高标准的工作环境
22、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用
23、现场差，则市场差；市场差，则发展滞
24、s目标：明确、量化、达成、实际、时间
25、清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化
26、固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、现手法：现场、现物、现实、原理、原则
28、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
29、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
30、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
31、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
32、清扫：清除*和脏污，并防止污染的发生
33、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
34、s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
35、s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
36、识别*：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
37、定置*是实现人与物的*佳结合的*方法
38、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
39、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
40、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
41、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
42、标准化：将*好的实施方法作为标准并遵照执行
43、看板作战：标明必需品的*方法，短时间取用
44、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
45、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
46、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家！
47、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养*重要。
48、s 效果要*，持之以恒是关键。 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
49、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
50、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
51、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
52、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
53、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯， 种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
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