工作开展过程：
梳理本部门的岗位框架（可参照人力资源模块进行），进行岗位工作分析，从而了解本部门岗位是否健全或者是重复，从而进行调整。
根据各岗位的工作分析，制定简易的工作岗位说明书，以岗位说明书的形式明确各岗位的工作内容、工作职责，并制定或者是完善岗位责任制。
分析自身问题：
主管职位，却没有实际权力。
*，这在hr里众所周知，是比较难服人心。
公司内部对于hr岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。
老板不加薪不奖励（也可能是因为小公司，资金紧张）。
内部有无老员工拉帮结派。
如果以上问题自己有能力解决好，那就留下来；如果自己没办法解决，就没有留下来的必要。