1、推行绩效*，提升企业的整体绩效
2、绩效考核是绩效*模型发挥效用的关键
3、实行绩效*，促进组织和个人绩效的提升
4、绩效*的关键——绩效目标的制定与分解
5、实行绩效*，促进*流程和业务流程优化
6、采取pdca的循环方式，不断完善绩效*体系运作。
7、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势
8、绩效*“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷
9、绩效*四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
10、透过《绩效沟通》的`手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
11、定期召开《绩效*会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。