很多大型企业从高校中*应聘毕业生，并集中培育作为公司的储备人才，但是，很多企业在*后发现校招的储备人才流失率很高，下面我来分享一下如何对新*储备人才进行留任：
工具/原料校招储备人才*方案方法/步骤1培育留任：
就是为校招的大学生设计”集训、生产实习、岗位实习、定向培育“的培育模式，促进成长
2薪资留任：
为其提供具有竞争力的薪资和福利
3发展留任：
就是为校招的储备大学生提供一个双向的职业发展通道，包括*职业通道和专业发展通道
4生活保障：
为大学生提供宿舍保障、班车保障、工作环境保障等
5文化留任：
就是通过积极的企业文化理念和丰富多彩的活动开展吸引*的储备人才
6沟通留任：
对校招的大学生群体要重点关注，持续与之沟通，了解思想动态