6s管理的宣传标语 6s管理

2023-07-30 02:10:08 666阅读 投稿:网友
前言 1、s创造出快乐的工作岗位2、日常记录好习惯,追溯分析利改善3、pdca循环:计划、执行、*、行动4、素养-养成良好习惯,提高




1、s创造出快乐的工作岗位

2、日常记录好习惯,追溯分析利改善

3、pdca循环:计划、执行、*、行动

4、素养-养成良好习惯,提高整体素质

5、s-实施效果看得见,持之以恒是关键

6、s-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

7、s-整理整顿天天做,清扫清洁时时行

8、s-积极投入齐参加,自然远离脏乱差

9、工作时时追求改善,方法始终不离6s.

10、高品质的产品源于高标准的工作环境

11、s-创造舒适工作场所,不断提高工作效率

12、s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

13、清洁-维持前3s成果,使其规范化、标准化

14、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

15、创新突破,稳定品质,落实*,提高效率

16、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

17、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全

18、识别*:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

19、定置*是实现人与物的*佳结合的*方法

20、目视*是利用人的视觉进行*的科学方法

21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

22、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

23、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

24、看板作战:标明必需品的*方法,短时间取用

25、s是改善的前提,是标准的基础,是效率的.保障。

26、整理-把物品区分要和不要, 不要的物品坚决丢弃

27、s-思一思 ,研究改善措施, 试一试 ,坚持不懈努力

28、标准化就是将*好的实施方法作为标准并遵照执行。

29、s-无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净

30、s是节约的能手,是*佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。

31、s*的过程就是公司一切*活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

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