一、质量是维护顾客忠诚的*好保证。通用电气公司*杰克韦尔奇
二、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
三、监控就是爱护，*任就是信任。
四、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
五、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
六、质量需要检验，服务需要体验;
七、*锐意确保廉政公署在维持香港*公平竞争方面，继续担当主导及重要的角色，并继续不惧不偏大公无私地执行职务。
八、若要如何，全凭自己。
九、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是*大的优势。
十、解决*人才的*效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
十一、 俞敏洪：一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力;团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在，当你需要帮助的时候，战友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。
十二、 对人的多样化要有*的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
十三、 市场竞争的*高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
十四、 *就是决策。
十五、 人的四个境界：满足自我期――满足家族期――满足追随者――*责任感和使命感。
十六、 关心照顾与你一起渡难关的员工及相关的利益相关者。当经济繁荣再次来临的时候，你与留下来的员工们的良好关系将使你获得加倍的回报。
十七、 工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
十八、 一个好的*是要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎。企业的文化都是自上而下形成的，而一旦定型，那将很难改变。
十九、 卓有成效的*者善于用人之长。(作者：彼得杜拉克)
二十、 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
二十一、 员工的特征：可以改变的特征;难以改变特征，工作态度不好，尽量换人;无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人;
二十二、 法律是道德的底线;制度是保障，是自律的底线。
二十三、 量化不是说用数据表示就是量化，*伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?应该是让每一个员工无论在何时何地都能把他需要的*区分出来。
二十四、 让差异创造价值，让简单创造效率。
二十五、 不善于倾听不同的声音，是*者*大的疏忽。*女企业家玛丽凯
二十六、 坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代*模式了。
二十七、 企业*过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。(作者：松下幸之助)
二十八、 宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
二十九、 创新就是创造一种资源。**彼得杜拉克
三十、 质量是维护顾客忠诚的*好保证。--通用电气公司*杰克韦尔奇
三十一、 不是所有皮肤都适合做小气泡，不是所有皮肤都适合照蓝光不是所有的*项目都可以任意拆分的专业的皮肤*是一整套的，并不是给你做个小气泡照个光那么简单
三十二、 *人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有*好的，只有合适的;
三十三、 人力资源*就是不断降低组织对人的依赖;
三十四、 人之初，性本懒，要想不懒制度管。
三十五、 改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害*小的方式。
三十六、 抱*大的希望，为*大的努力，做*坏的打算。(作者：李嘉诚)
三十七、 合作是一切团队繁荣的根本。(作者：大卫史提尔)
三十八、 其实*好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
三十九、 要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
四十、 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来*员工*经营之神松下幸之助
四十一、 取是能力，舍是境界。
四十二、 个人工作成长经历：
四十三、 不善于倾听不同的声音，是*者*大的疏忽。--*女企业家玛丽凯
四十四、 金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。
四十五、 不看错不错，只求好不好。
四十六、 沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
四十七、 销售能力是在市场的*上，而不是在市场的服务上;
四十八、 多想一下竞争对手。--世界首富比尔盖茨
四十九、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)
五十、 所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。
五十一、 创新要从点滴小事做起。
五十二、 从*的角度来讲，两点之间*短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍*小的曲线。
五十三、 执行不力几大病症：制度缺位人员平庸文化迷失!执行病症的三大有效良药：对制度没有条件!对人员没有借口!对文化没有不可能!
五十四、 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
五十五、 *是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
五十六、 *就是沟通沟通再沟通。