一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云
二、*应该把有能力的人应用在*关键的地方;
三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)
四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿
五、中国的思维方式无法走出国门：企业的*，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;
六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。
七、正确的决策来自众人的智慧。--**学家t戴伊
八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;
九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!
十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
十一、 不做计划，就是计划失败。
十二、 高层*者：做正确的事;中层*者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
十四、 感情投资是在所有投资中，花费*少，回报率*高的投资。*麦当劳董事长藤田田
十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。
十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;
十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助
十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)
十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。
二十一、 创新是做大公司惟一之路。
二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)
二十三、 完美家园靠我们共同建造。
二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)
二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。
二十六、 人生*大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!
二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。
二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;
二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。
三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
三十二、 顾客是重要的创新来源。*学家汤姆彼得斯
三十三、 企业无小事，小处看*;
三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，*再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)
三十八、 世纪，没有危机感是*大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔
三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
四十、 你的企业没有因你的存在而更*，就不能证明你说的才华横溢。
四十一、 适应公司改造自己，满意*他人。
四十二、 无法评估，就无*。琼玛格丽塔
四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!
四十四、 如果强调什么，你就*什么;你不*，就等于不重视。
四十五、 亲力亲为的*者是*骨头，是天生的奴才，不配做*者!
四十六、 *层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。
四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;
四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
五十、 简单的才是有效的。