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凝聚力是指群体成员为了实现群体的责任、目标和任务而团结合作的程度。简单来说，凝聚力就是赢得人心的能力。一个组织和团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，团队成员之间的相互吸引，都是凝聚力的表现。凝聚力量，团结起来，迎接希望。美国社会心理学家Fertilinger认为，坐果力是将一个群体的成员保持在群体中的合力，即一种人际吸引。这种吸引力不仅体现在团队目标和团队文化的吸引力上，还体现在领导者自身的才华和人格魅力的吸引力上。所以，一个领导者要想“赢得人心”、“掌控人心”，就必须打造一个具有超强凝聚力的团队。
那么，如何理解凝聚力的内涵和形式呢？如何加强团队成员的凝聚力？这需要在以下几个方面有充分的认识和努力。
本质上，凝聚力是相对于动机而言的。从过程上看，凝聚之前应该有激励。动机是唤起和调动群众心理情绪的过程。这是一个向上或向外“扩张”的过程，会激发原本可能消极、懒惰或压抑的情绪。形象地说，就像烧开一壶水，水蒸气向上运动。但在这个过程中，群众的心理情绪不一定会产生实际效果；即使产生了实际效果，也往往是短暂的，难以持久。一壶开水不可能永远是热的。
为了使被动员起来的群众的心理情绪产生持久的、建设性的效果，需要在 *** 之后实施凝聚。与动机相比，凝聚力是一个向内或向下“收缩”的过程。这个“收缩”的过程，其实包含了三层意思。之一层意思，首先是稳定群众的积极性。从一个层面来说，这个时候，群众的情绪既不涨也不跌。这是之一个“维护”。第二层意思是让群众的积极性保持在较高水平。这是第三个“守~。楚度”(即纵)。第三层意思是，如果群众已经有了强烈的 *** ，那么接下来的问题就是保持这种 *** 。这是第三个“守”，是动态的、历时的、持续的。
从过程上看，当激励达到一定阶段，群众的情绪和感受达到一定程度时，就应该停下来从事凝聚的工作，巩固群众的情绪和意识，然后在此基础上从事进一步的激励工作。否则一味单纯的微 *** ，并不是真的有利于人的情绪的改善和任务的完成。从微 *** 到几个小的，短期来看效果可能不错，但是长期来看就不好了。因此，动力——热爱这个案子——不断鼓励——...是更好的动力，也是更好的怀疑。
之一，从情感和短期意识到信仰和信念的转化和升华。
通过鼓励，群众的情绪被调动起来，达到并保持在较高的水平，群众的觉悟也得到了提高。但是，这种情绪状态仍然只是一种直接的存在状态，短暂的意识也可能是“失落”的。要把这种热情和意识统一起来，就需要把它们变成对具体目标和事业的信念或信仰。信仰不同于情感或短暂的意识，它是理性的，经得起考验的。这种转变实际上是群众情绪和意识的升华。
群众情绪和意识的转化和升华，是群众与“物”的关系，是群众与自己想要达到的目标的关系。这是一种客观意义上的凝聚力。与这种凝聚力相对应的是他们的相互凝聚力。被激励的群众可能会发现，他们有基本相同的情绪和情绪类型，基本相同的意识状态和水平，甚至他们可能有相同的信念和信仰。因为这些相似、相似或一致，他们逐渐彼此认同，形成稳定或不稳定的共同体。
这个时候，尤其需要领导者把群众朦胧而简单的身份清晰地引导到社区中来，也就是把碗弄清楚，引导和确认自己对社区的身份，直接促进社区的形成和稳定。
群众的情绪和感情在与他们的目标和任务的关系中的凝聚，以及他们彼此的爱，是团结群众的两种不同方式。前者是对“物”的疑惑的聚集，后者是对“人”的聚集。要进一步把两者结合起来，需要依靠一个更根本的东西，那就是“制度”。通常，上述两方的凝聚力往往凝聚在一个人(尤其是一个领导者)身上，凝聚的拟人是一种选择。但是，相对于偶然案件的制度化而言，衔接的人格化并不是衔接最稳定的选择。只有凝聚力制度化，才能更好地统一和整合物与人的凝聚力。
现代科学揭示，要想雨雪化，形成“气候”，水汽首先要能够“凝结”，形成水汽愿意并能够附着的“凝结核”。科学证明，水蒸气对这种“凝聚核”的要求非常“苛刻”:这种凝聚核必须是宇宙中已经存在的宇宙尘埃。
科学家们过去常常想知道工业和城市废气也造成了大量的灰尘。但是，为什么城市很少雨雪呢？经过深入的对比研究，科学家发现，工业和城市废气造成的尘埃的分子结构与自然界已经存在的尘埃完全不同。要形成凝结，凝结核必须是“自然形成的”。所以水蒸气“不愿意”附着在它们身上，它们对水蒸气缺乏“凝聚力”。工业废气非但没有形成降雨和降雪，反而成为“温室气体”，造成城市气温上升。
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