.jpg)
应书岭，双子座的80后，做过投行，误打误撞进入游戏圈……至今酷爱玩游戏，玩帆船。宜动宜静，能文能武，应书岭用他的热忱和汗水，书写着自己的“时代英雄史”。根据《胡润百富》2015年排行榜，应书岭可以说是“80后上海滩首富”。全球首家基于移动电竞概念的上市企业，由红杉资本、真格基金、华兴资本联合领投。公司总部在北京，在国内外多个重要城市设有分公司或分支机构。坚持扎实的研发一体方向，以泛娱乐为战略目标，推广“移动电竞”概念。旗下多款竞技类手游表现出众，且自建赛事品牌“ HPL-英雄联赛”是大东亚区最大的移动电竞联赛, 目前，公司已进行多轮融资，是新三板市值前五的企业，也是新三板非金融股市值最高的企业。
2015 年6 月16 日，英雄互娱成立且在新三板挂牌，估值200 亿人民币，并一举以10.5% 的市场份额，成为在手游领域仅次于腾讯的移动电竞手游研发商。这家公司在创始之初便得到了红杉资本、真格基金这两家国内VC，以及由华兴资本发起的基金华晟资本的联合投资，同时，沈南鹏、徐小平、包凡几位大佬均进入公司董事会监事会，为其背书。莉莉丝的创始人王信文、“国民老公”王思聪也进入监事会，之后，华谊兄弟也投资了英雄互娱19亿元人民币成为其第二大股东，且自持大东亚最大的移动电竞赛事HPL英雄联赛,一时间，人们的视线不再只聚焦于该公司的本身，而是那位年轻的幕后开创者。
“公司取名为‘英雄互娱’是因为我们想成为这个时代的英雄。”应书岭在采访时表示。自古英雄不问出处，但对于他便要例外。作为“80 后”，当同龄人都在循规蹈矩地在象牙塔中过着学海无涯苦作舟的日子时，他毅然选择了辍学，开始创业，之后出国游学，进入渣打银行。
2013 年，应书岭加入手游行业，并于2015年6 月16日创立了英雄互娱， 将移动电子竞技(Mobile electronicathletics)作为公司的主要战略。“我认为下一个体育活动是基于游戏的电子竞技。2015 年观看NBA 总决赛的直播观看人数人数为2325 万人;但英雄联盟总决赛的直播在线观看人数已经是3200 万。显然，一个大的时代正在来临。”
对于当年自己瞒着父母辍学创业的选择，他现在想来仍觉得是一件挺爽的事。“我骨子里就是个不安分的人。也许我注定就是一位创业者。那时我就觉得创业是一件比读书更有意义、更有趣的事。而这种自信，也许是我与生俱来的。”的确，他的这份自信不仅体现在对他自我人生方向的选择上，同样也投射到了他创业的道路中。
“创建一家富有世界影响力的互联网体育公司”是应书岭对英雄互娱最大的愿景。他并不安于和满足眼下所获得的成就，而是想在当下这个最好的时代，引领手游产业走向一个全新的模式。他认为，随着时代和现代科技的发展，游戏已在娱乐越来越多的人，是时候将手游发展成一个大众娱乐的产业。移动电竞，就是不二的选择。
这种对市场走势独具前瞻性的眼光与敏锐度，都与应书岭对手游市场与游戏行业拥有深刻的认知与丰富的背景息息相关，再加上其团队对于整个市场完全的Know How，形成了英雄互
娱独一无二的竞争力。这种竞争力，更是吸引了明星投资人王中军、王中磊、沈南鹏、包凡，以及徐小平、王信文、王思聪等重量级人物的鼎力支持，成为董事会、监事会的成员。
“我就属于做任何事情都希望掷地有声的人。在这个大时代，又是一个新文化，新娱乐的十年。作为一名弄潮儿，这是一个最大的机会，对于每一个人来说，都应该去分享这个时代带来的红利。投资人选择我们，是在于我们的这个团队能够创造出令人意想不到的价值。”应书岭说。
作为一名年轻的企业家，应书岭把自己热爱的游戏变为了事业。不仅是游戏，所有的极限性运动也都是他在工作之余的爱好。其中，帆船与潜水是他最喜爱的两项运动。他说，极限运动可以不断地冲破自己内心的恐惧，激发自身更多的潜能;同时，每一次都能带来不一样的感受，满足他争强好胜的性格，成为平淡生活中的调味剂，甚至也赋予他沉淀与思考的时间。极限运动能让他以一个全新的视角认识问题，豁然开朗。
《胡润百富》：在您看来两次创业最大的区别是什么?
应书岭：我把第一次创业称为“轨道的切换”——从打工者变为老板，而这次创业叫“上台阶”，我可以站在更大的舞台上制定更宏伟的目标。当年创业时，我觉得这是一件很好玩的事情，我就想着去“做”;而现在，我想的是如何去做一家有影响力的伟大的公司。这次创业我会选一个比较宽的跑道，而且要制定出未来能诞生出千亿以上规模的企业的计划。我认为，电子竞技就是一个超宽的跑道。在未来，它将会对整个社会产生极大影响力。
《胡润百富》：您是如何看待媒体关于公司估值的正、负面新闻的报道?
应书岭：我在目前阶段并不在乎估值，对于英雄互娱来说，现在只是一个起点。关于正负面的新闻，我不会觉得焦虑而是觉得很正常，因为它是一把双刃剑。高的估值，表示外界对英雄互娱的看好;而别人的质疑，在某种方面来说也是帮助我们更进一步地了解自己。我们常说公司上市前的路演，是每个企业的二次重生。这样说的原因很简单，原来经营企业的时候是按照自己的方式，一旦开始考虑公司上市路演的话，外界就会考虑企业的商业模式——资本市场如何看待，包括媒体如何看待。在这样的情况下，我会对自己的想法做一个更深入的思考，那样思考出来的东西并不会影响我的判断和策略。但是作为一个企业的核心管理团队的领导者，能够有这样的一个机会对自己企业的经营思路和战略做一个大梳理的话，何尝不是一件好事。
《胡润百富》：您认为英雄互娱最能吸引投资者的原因是什么?
应书岭：英雄互娱与其他游戏公司相比，有更远大的目标——成为具有世界影响力的互联网体育公司，而不只在中国市场。
《胡润百富》：说说您对沈南鹏、包凡、徐小平老师的第一印象?
应书岭：这个问题很难回答。首先，他们三个人都是我非常敬佩的人。他们虽是我的投资人，但我视他们为导师。沈南鹏老师和徐小平老师都做过成功的上市公司，并且是公司的合伙人，他们有的时候会给我很大的启发。徐小平、包凡和沈南鹏都有共同的一个特点，就是“幽默”，这是出乎我意料之外的。另外，他们都极富有人格魅力与安全感，我能感受到他们内心有无穷的力量可以来保护我，他们对我也十分的照顾与关心。这些都让我很感动。我对徐小平老师印象最深的一件事是第一次与他见面，我们从晚上7 点一直聊到凌晨1 点，聊了许多对于人生的看法，让我受益匪浅。另外，包凡老师在我眼中是一个“超酷”的人。总的来说，我与他们三人有共同的价值观。
《胡润百富》：您是如何挑选核心团队成员的?
应书岭：静如处子，动如脱兔，是我选择核心团队成员的方法之一。如果我发现了自己理想的团队成员，会先观察并等待合适的时机。时机一到，我会竭尽全力地说服他成为我核心团队中的一员。我希望我的团队是一支能在面对困难时和我一起迎难而上、共进退的队伍。所以，我只选择最强的人。就像我的两个合伙人Daniel 和黄胜利一样，他们曾经都是我的竞争对手，现在都加入到了我的团队中来。我要用就用最强的人，不管曾经是对手还是伙伴，这样才能有机会去实现那个更远大的理想和目标。