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1、建立正确的人才甄选理念，使用正确的*方法，其实是可以大大提高*会*的成功率，将机会风险降至*低的。那么，有效提升*成功率的方法有哪些？
2、能岗匹配，*的目的不是选拔和录用*优秀的人员，而是要*到*适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人：他是*适合某个特定岗位的。实际上，我们在*之前，已经有了这个人的轮廓(岗位说明书中的任职资格)，并详细界定了他的各种素质和能力。*要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。
3、*考察，新人进来后是为了加强组织的战斗力，而不是拉后腿，除了考察应聘者的知识、技能和能力之外，*时还需要对其价值观、态度方面进行考核。更多关注内心层次的东西，包括应聘者的求职动机、价值观、追求和素质特征、潜力等。
4、着眼于战略和未来，*工作要紧跟公司的人力资源战略。同时，*要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力，应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。
5、快速抢人，无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”的阶段。随着中国30多年计划生育作用的效果的影响，中国的人口红利逐渐结束，且前沿城市生活成本越来越高，因此，一线作业人员的“用工荒”频频出现。另外，求职*的过程是一个双向选择的过程，应聘者的选择机会也非常多，因此，如果企业不迅猛出击、快速行动，那么人才可能就会被其他企业所抢走。这一点尤其体现在每年春秋两季的校园*会上。因此，从简历筛选到组织面试，从录用决策到录用*，都必须要迅速快捷，不容迟缓。
6、主动发现人才不放过，搜寻天才比训练天才更重要。千军易得，一将难求。我们发现了特种人才，就要象发现了梦中追寻多年而不遇的恋人一样，应大胆表白，真诚追求，绝不错失来之不易的罕见机会。
7、公平守法，*要遵守*关于平等就业的相关法律、法规和政策，向所有应聘人员提供平等的聘用机会：即不论性别、婚姻状况、**、肤色、种族、*、地区或*背景等等，人人都享有平等的竞争机会。